Часть III. Управление персоналом в безнадежном проекте

Часть третья семинара "Управление безнадежными проектами"  автор раскрывает следующие вехи работы над проектом: 

1. Управление содержанием проекта: что означает "успех".
2. Использование определения границ для предотвращения "размывания"требований
3. Приемы оценки проектов
4. Инструменты, помогающие в оценке проектов
5. Взаимосвязи между временем выполнения проекта, бюджетом, доступными человечечскими ресурсами и качеством
6. Техника разумных переговоров
7. Документирование политических моментов и решений.
8. Что делать, если разумные переговоры невозможны

Данная часть представлена двумя роликами для последовательного просмотра.